新浪体育在全省三级综合医院住院绩效排名中继续位居前列
发布时间:2020-06-08 09:36 访问次数: 信息来源:威海市卫生健康委员会 字号:[ ]


2020年5月,山东省卫健委公布了全省2019年住院绩效综合排名,在54家三级综合医院中新浪体育排名第12,较上年进一步提升2名,在威海市继续排名第一,标志着医院综合管理工作稳居全省第一方阵。

省卫健委每年开展的全省三级综合医院综合排名,是基于DRGs(疾病诊断相关分类)管理,从治疗疾病范围、治疗病种难度、诊疗时间与费用效率、医疗质量安全等五个维度,对全省三级综合医院的综合绩效测评。

DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻译为(疾病)诊断相关分类,它根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度,合并症与并发症及转归等因素把病人分入若干诊断相关组,通过统一的疾病诊断分类达到医疗资源利用标准化。基于DRGs的管理为医疗质量的评估提供了一个科学的、可相互比较的分类方法,能够准确的反映医院的总体运行情况,是对医院治疗难度与服务效率的客观体现和权威评价,可以有效促进医疗精细化管理,有助于激励医院提升技术服务水平,加强医疗质量安全管理,改善病人就医感受。

作为威海市首家三级甲等综合医院,近年来,新浪体育以打造“精致管理、精致医疗、精致服务”三位一体“精致医院”为目标,锐意改革、创新发展,医院精细化管理水平不断提高。新浪体育在全省住院绩效综合排名中的名次稳步提升,得益于院领导对DRGs管理工作的高度重视。2018年在威海市率先引进基于DRGs医院质量管理及绩效评价系统,成立以院长为组长,质管办、医务科、医保办、病案科等多个职能科室共同组成的DRGs工作组推进DRG工作。运行一年多以来,医院在DRGs的应用方面取得了卓越的成效。

一是针对不同人群,对临床科室和行政职能科室进行侧重点不同的多层级培训,范围覆盖全院,达到全员知晓。深入临床科室,帮助科室运用DRGs对医疗质量进行全面分析。指导学科高起点对标定位建设发展,通过采用DRG指标进行横向对比分析,特别是CMI、RW分段占比、平均住院日、平均药费、平均耗材费、三四级手术占比、重点监控病种等指标对比,可以帮助管理部门即时查找不足之处,指导临床科室聚焦聚力向难度更高的技术突破,引导各部门协调提升工作效率,持续改进提升医疗质量和医疗水平。

二是以DRG评价系统为抓手,从调整病种结构入手,抓大放小,控制小病种(低权重病组)比例,提高大病种(高权重病组)比例,有效地调整了医院收治病种的结构,结合重点专科建设,合理分配医院资源,有目的性的发展优势专业,并带动医院相关学科的发展,充分发挥三级医收治疑难危重患者的功能定位,提高医院整体水平和品牌影响力。

三是将DRGs绩效管理工具引入绩效考核分配改革。通过DRG分组计算可以对科室和医生进行医疗质量、病种结构、三四级手术的考核。每个科室每个医生的医疗质量、手术级别和数量可以准确量化,从而使每个医生都主动去提高相关指标,形成有竞争、有活力的运行机制,医院全体干部职工的工作积极性大大提高,医院的社会和经济效益全面提升。

四是运用DRGs加强医保基金管控。通过DRGs查找医院费用异常数据,分析异常原因,控制不合理费用支出,以保障医院医保资金的安全。目的主要就是纠正过度医疗行为,控制费用,使医院医保基金管理从被动管理转变为主动管理,为DRG收付费改革奠定基础。

医院开展基于DRGs医院质量管理及绩效评价后,代表着医院治疗难度的病例组合指数(CMI,CMI的大小反映了医院平均治疗难度的高低)较上年同期明显升高,肺部恶性肿瘤手术、甲状腺恶性肿瘤手术等多个山东省重点监控病种、术种在收治例数上均在全省名列前茅,而代表着医疗效率提高的平均住院日、药占比等指标却明显下降,意味着老百姓可以花更少的钱、更短的时间完成更复杂的疾病诊治。在省卫健委通报的数据中心,2019年,新浪体育的时间效率指数【1】和费用效率指数【2】均低于全省平均水平,标志着医院医疗服务效率在全省处于领先地位。

我院将以此次评比为契机,继续完善权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度,实现医院治理体系和管理能力现代化,强化公立医院引领带动作用,为促进威海市人民健康事业做出新的更大贡献。

时间效率指数【1】:指某医院时间消耗指数,是按照不同DRG组的平均住院时间,计算各医院的时间消耗指数,反映各医院治疗同种疾病的时间效率。

费用效率指数【2】:指某医院费用消耗指数,是按照不同DRG组的平均费用,计算各医院的费用消耗指数,反映各医院治疗同种疾病的费用效率。





打印本页 关闭窗口